近日，市交通运输综合执法支队组织召开内部控制体系建设成果评审暨实施部署专题会议，对内部控制体系阶段性建设成果进行总结验收，并就制度落地执行作出全面安排。

会议首先听取了编制单位山东财大信息咨询有限公司对《威海市交通运输综合执法支队内部控制手册》及《烕海市交通运输综合执法支队内控制度汇编》定稿的情况汇报。编制单位严格遵循行政事业单位内部控制规范，紧密结合交通运输执法工作实际，对支队内控体系开展制度梳理、风险诊断与流程重构，围绕12个核心业务模块，绘制120余项标准化流程图，实现从业务发起、审批到执行的全流程可视化管理，内容涵盖预算、采购、合同、资产等重点领域，初步建立起结构完整、逻辑清晰、贴合实际的内控制度体系。编制内容经过半年多反复调研及修改打磨，最终形成定稿。

在听取了编制单位汇报后，会议对编制单位的辛勤工作及编制成果予以肯定。会议指出，内控体系建设是提升治理能力、防范运行风险、推进规范化管理的关键举措。各部门、各岗位要切实承担起执行主体责任，将内控体系建设嵌入日常工作的各个环节。

会议要求，各科室、各大队负责人要当好“第一责任人”，带头学制度、懂流程、严执行。要严格规范申请、审批、备案等流程，主动适应、自觉践行、积极反馈，共同把内控体系建设转化为提升管理水平、保障执法安全、推动事业发展的强大动力，奋力打造规范、高效、廉洁的交通运输执法铁军。

下一步，市交通运输综合执法支队将以此次内控体系评审验收暨实施部署会议为契机，积极探索内控制度信息化建设路径，推动“人管人”“制度管人”向“流程管人”“系统管人”升级，借助技术手段实现风险预警、过程留痕、自动控制，全面提升内控智能化水平。